隨著大家居概念的興起，在這近幾年，不少大型家居企業(yè)吹起了一股收購(gòu)風(fēng)，爭(zhēng)相去收購(gòu)其他家具領(lǐng)域的中小型家具企業(yè)，以此來實(shí)現(xiàn)跨界，拓展自己的銷售渠道，在大家居這塊市場(chǎng)中的蛋糕可以分大一點(diǎn)。但在這大肆收購(gòu)的背后，總有一些問題讓人隱隱感到不安，這種方法，真的能實(shí)現(xiàn)大家居時(shí)代嗎？

　　家居界的收購(gòu)潮

　　2018年1月，美克家居以492萬美元購(gòu)買高端家具和裝飾品制造公司M.U.S.T.HoldingsLimited 60%的股權(quán)。另外,子公司美克國(guó)際事業(yè)之子公司VIVETINC以2500萬美元擬收購(gòu)主做中高端定制軟家具Rowe100%股權(quán)。

　　2018年3月，顧家家居以3.2億人民幣購(gòu)買奢侈軟體家具品牌RolfBenz99.92%的股權(quán)；3月22日，以約合5億人民幣收購(gòu)意大利規(guī)模最大的家具上市公司Natuzzi在上海的全資子公司51%的股權(quán)。

　　2018年4月，兔寶寶出資人民幣約3.35億元收購(gòu)大自然家居第二大股東所持大自然家居2.7億股股票，約18%的股份，成為大自然家居的第二大股東。

　　2018年5月，大自然家居宣布收購(gòu)德國(guó)高端櫥柜品牌Wellmann，該品牌隸屬于德國(guó)知名廚衛(wèi)制造商ALNO集團(tuán)。這在家居界已經(jīng)司空見慣，隨著日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的產(chǎn)業(yè)開始相互滲透融合。近幾年，建材、家具與裝修等家居行業(yè)頻頻收購(gòu)、并入其他品牌。

　　單品到大家居，利益在驅(qū)使

　　上述案例中提及到的家居企業(yè)，其實(shí)早在幾年前就開始了對(duì)國(guó)內(nèi)外不同品類的中小企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，從而開啟“大家居”戰(zhàn)略模式的部署。這種模式為什么這么受資本的青睞？

　　“大家居”被視為家居行業(yè)的整合升級(jí)，品牌希望在專注于某一領(lǐng)域的時(shí)候，多分一塊蛋糕。但是從零做起已經(jīng)不太實(shí)際，對(duì)于大品牌來說，要踏足一塊自己不熟知的技術(shù)領(lǐng)域試錯(cuò)成本過高，因此收購(gòu)那些已經(jīng)摸索出一套成熟發(fā)展套路的中小品牌，就成為快速獲利的重要途徑。

　　早在2013年7月，索菲亞發(fā)布最新廣告標(biāo)語(yǔ)，把原有的“定制衣柜”更改為“定制家”，就宣告著“大家居”戰(zhàn)略部署的開始。隨后在2014年3月，索菲亞與法國(guó)廚房制造商簽署合作，并于6月成立司米櫥柜。

　　2014年，“大自然地板”正式更名為“大自然家居”，提出“家居一體化”的企業(yè)戰(zhàn)略，將地板、櫥柜、木門三大產(chǎn)品進(jìn)行一體化整合。在櫥柜項(xiàng)目上，收購(gòu)廚衛(wèi)制造商ALNO AG約9.09%股份；在木門項(xiàng)目上，和RWD Schlatter集團(tuán)達(dá)成木門合作。

　　收購(gòu)是否真的能實(shí)現(xiàn)大家居？

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年家居行業(yè)總產(chǎn)值已突破4萬億，預(yù)計(jì)在2022年會(huì)出現(xiàn)突破千億的家居企業(yè)?！按蠹揖印钡陌l(fā)展模式，目前正處于持續(xù)升溫和快速發(fā)展的階段。這種直接擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加產(chǎn)品售賣種類的方式，的確能在短時(shí)間內(nèi)快速增長(zhǎng)收益。

　　據(jù)2018年4月歐派家居披露的2017年度報(bào)告顯示，自2014年宣告部署“大家居”布局以來，歐派家居在2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入97.10億元，同比增長(zhǎng)36.11%；同年，索菲亞家居營(yíng)收達(dá)61.61億，凈利潤(rùn)9.07%。

　　但是，以直接并購(gòu)的方式拓展業(yè)務(wù)版塊，部署“大家居”戰(zhàn)略，這種模式背后的隱患同樣是顯而易見的。在購(gòu)入其他產(chǎn)品進(jìn)行貼標(biāo)式售賣的同時(shí)，是否能保證對(duì)其他不熟悉的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行判斷和把控成為母公司的一大痛點(diǎn)。

　　如果做不到與原有產(chǎn)品同一的水準(zhǔn)，這類型的并購(gòu)相當(dāng)于對(duì)幾種產(chǎn)品進(jìn)行捆綁售賣。長(zhǎng)期來看，即會(huì)透支品牌的信任度。

　　盡管營(yíng)收高達(dá)近百億元，但是歐派家居的整體毛利率較2016年下降1.91%。除此之外，在今年的315曝光中，有多位消費(fèi)者反應(yīng)歐派家居存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

　　與此同時(shí)，另一家早在2016年，就以收購(gòu)百得勝衣柜為切口的地板企業(yè)——德爾家居，在宣布整合資源，進(jìn)入“大家居”戰(zhàn)略部署的同時(shí)，也在今年的 315被曝出了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

　　目前，“大家居”的概念界定仍然比較模糊，發(fā)展模式也處于前期探索階段。大多數(shù)家居企業(yè)，想通過“大家居”模式所呈現(xiàn)的“一站式購(gòu)物體驗(yàn)”的藍(lán)圖是美好的，但落地實(shí)踐的過程中布滿了資源整合、跨品類運(yùn)營(yíng)和服務(wù)體系構(gòu)建的荊棘，亟待解決。

　　在未來幾年內(nèi)，這種模式的發(fā)展是否能得到市場(chǎng)的認(rèn)可還需要時(shí)間的驗(yàn)證。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　如今的大家居還是個(gè)模糊的概念，需要各大家具企業(yè)去引領(lǐng)摸索。當(dāng)然，現(xiàn)在的收購(gòu)潮只是他們開始摸索的必經(jīng)之路，若想實(shí)現(xiàn)大家居時(shí)代，贏得消費(fèi)者的心，家具企業(yè)除了收購(gòu)其他領(lǐng)域的家具企業(yè)外，最關(guān)鍵的還是要注意收購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。唯有質(zhì)量有保證了，才能成為這口蛋糕的敲門磚。