免費(fèi)獲得3份不同
戶型設(shè)計(jì)和預(yù)算方案
我要專業(yè)空氣檢測(cè)
報(bào)名即有機(jī)會(huì)獲得由專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的免費(fèi)甲醛監(jiān)測(cè)一次,如需監(jiān)測(cè)其他空間,獨(dú)家享受優(yōu)惠
裝修有保障免費(fèi)獲得3份不同
戶型設(shè)計(jì)和預(yù)算方案
我要專業(yè)空氣檢測(cè)
報(bào)名即有機(jī)會(huì)獲得由專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的免費(fèi)甲醛監(jiān)測(cè)一次,如需監(jiān)測(cè)其他空間,獨(dú)家享受優(yōu)惠
裝修有保障【導(dǎo)讀】隨著大家居概念的興起,在這近幾年,不少大型家居企業(yè)吹起了一股收購(gòu)風(fēng),爭(zhēng)相去收購(gòu)其他家具領(lǐng)域的中小型家具企業(yè),以此來實(shí)現(xiàn)跨界,拓展自己的銷售渠道,在大家居這塊市場(chǎng)中的蛋糕可以分大一點(diǎn)。但在這大肆收購(gòu)的背后,總有一 ...
隨著大家居概念的興起,在這近幾年,不少大型家居企業(yè)吹起了一股收購(gòu)風(fēng),爭(zhēng)相去收購(gòu)其他家具領(lǐng)域的中小型家具企業(yè),以此來實(shí)現(xiàn)跨界,拓展自己的銷售渠道,在大家居這塊市場(chǎng)中的蛋糕可以分大一點(diǎn)。但在這大肆收購(gòu)的背后,總有一些問題讓人隱隱感到不安,這種方法,真的能實(shí)現(xiàn)大家居時(shí)代嗎?
家居界的收購(gòu)潮
2018年1月,美克家居以492萬美元購(gòu)買高端家具和裝飾品制造公司M.U.S.T.HoldingsLimited 60%的股權(quán)。另外,子公司美克國(guó)際事業(yè)之子公司VIVETINC以2500萬美元擬收購(gòu)主做中高端定制軟家具Rowe100%股權(quán)。
2018年3月,顧家家居以3.2億人民幣購(gòu)買奢侈軟體家具品牌RolfBenz99.92%的股權(quán);3月22日,以約合5億人民幣收購(gòu)意大利規(guī)模最大的家具上市公司Natuzzi在上海的全資子公司51%的股權(quán)。
2018年4月,兔寶寶出資人民幣約3.35億元收購(gòu)大自然家居第二大股東所持大自然家居2.7億股股票,約18%的股份,成為大自然家居的第二大股東。
2018年5月,大自然家居宣布收購(gòu)德國(guó)高端櫥柜品牌Wellmann,該品牌隸屬于德國(guó)知名廚衛(wèi)制造商ALNO集團(tuán)。這在家居界已經(jīng)司空見慣,隨著日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來越多的產(chǎn)業(yè)開始相互滲透融合。近幾年,建材、家具與裝修等家居行業(yè)頻頻收購(gòu)、并入其他品牌。
單品到大家居,利益在驅(qū)使
上述案例中提及到的家居企業(yè),其實(shí)早在幾年前就開始了對(duì)國(guó)內(nèi)外不同品類的中小企業(yè)進(jìn)行并購(gòu),從而開啟“大家居”戰(zhàn)略模式的部署。這種模式為什么這么受資本的青睞?
“大家居”被視為家居行業(yè)的整合升級(jí),品牌希望在專注于某一領(lǐng)域的時(shí)候,多分一塊蛋糕。但是從零做起已經(jīng)不太實(shí)際,對(duì)于大品牌來說,要踏足一塊自己不熟知的技術(shù)領(lǐng)域試錯(cuò)成本過高,因此收購(gòu)那些已經(jīng)摸索出一套成熟發(fā)展套路的中小品牌,就成為快速獲利的重要途徑。
早在2013年7月,索菲亞發(fā)布最新廣告標(biāo)語(yǔ),把原有的“定制衣柜”更改為“定制家”,就宣告著“大家居”戰(zhàn)略部署的開始。隨后在2014年3月,索菲亞與法國(guó)廚房制造商簽署合作,并于6月成立司米櫥柜。
2014年,“大自然地板”正式更名為“大自然家居”,提出“家居一體化”的企業(yè)戰(zhàn)略,將地板、櫥柜、木門三大產(chǎn)品進(jìn)行一體化整合。在櫥柜項(xiàng)目上,收購(gòu)廚衛(wèi)制造商ALNO AG約9.09%股份;在木門項(xiàng)目上,和RWD Schlatter集團(tuán)達(dá)成木門合作。
收購(gòu)是否真的能實(shí)現(xiàn)大家居?
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2016年家居行業(yè)總產(chǎn)值已突破4萬億,預(yù)計(jì)在2022年會(huì)出現(xiàn)突破千億的家居企業(yè)?!按蠹揖印钡陌l(fā)展模式,目前正處于持續(xù)升溫和快速發(fā)展的階段。這種直接擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,增加產(chǎn)品售賣種類的方式,的確能在短時(shí)間內(nèi)快速增長(zhǎng)收益。
據(jù)2018年4月歐派家居披露的2017年度報(bào)告顯示,自2014年宣告部署“大家居”布局以來,歐派家居在2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入97.10億元,同比增長(zhǎng)36.11%;同年,索菲亞家居營(yíng)收達(dá)61.61億,凈利潤(rùn)9.07%。
但是,以直接并購(gòu)的方式拓展業(yè)務(wù)版塊,部署“大家居”戰(zhàn)略,這種模式背后的隱患同樣是顯而易見的。在購(gòu)入其他產(chǎn)品進(jìn)行貼標(biāo)式售賣的同時(shí),是否能保證對(duì)其他不熟悉的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行判斷和把控成為母公司的一大痛點(diǎn)。
如果做不到與原有產(chǎn)品同一的水準(zhǔn),這類型的并購(gòu)相當(dāng)于對(duì)幾種產(chǎn)品進(jìn)行捆綁售賣。長(zhǎng)期來看,即會(huì)透支品牌的信任度。
盡管營(yíng)收高達(dá)近百億元,但是歐派家居的整體毛利率較2016年下降1.91%。除此之外,在今年的315曝光中,有多位消費(fèi)者反應(yīng)歐派家居存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
與此同時(shí),另一家早在2016年,就以收購(gòu)百得勝衣柜為切口的地板企業(yè)——德爾家居,在宣布整合資源,進(jìn)入“大家居”戰(zhàn)略部署的同時(shí),也在今年的 315被曝出了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
目前,“大家居”的概念界定仍然比較模糊,發(fā)展模式也處于前期探索階段。大多數(shù)家居企業(yè),想通過“大家居”模式所呈現(xiàn)的“一站式購(gòu)物體驗(yàn)”的藍(lán)圖是美好的,但落地實(shí)踐的過程中布滿了資源整合、跨品類運(yùn)營(yíng)和服務(wù)體系構(gòu)建的荊棘,亟待解決。
在未來幾年內(nèi),這種模式的發(fā)展是否能得到市場(chǎng)的認(rèn)可還需要時(shí)間的驗(yàn)證。
結(jié)語(yǔ):
如今的大家居還是個(gè)模糊的概念,需要各大家具企業(yè)去引領(lǐng)摸索。當(dāng)然,現(xiàn)在的收購(gòu)潮只是他們開始摸索的必經(jīng)之路,若想實(shí)現(xiàn)大家居時(shí)代,贏得消費(fèi)者的心,家具企業(yè)除了收購(gòu)其他領(lǐng)域的家具企業(yè)外,最關(guān)鍵的還是要注意收購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。唯有質(zhì)量有保證了,才能成為這口蛋糕的敲門磚。
-- The end --
免責(zé)聲明:網(wǎng)站的部分文章內(nèi)容及圖片來源互聯(lián)網(wǎng),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。